6月9日，集团党委委员、财务总监，农业集团执行董事李俊在农业集团6楼会议室主持召开2023年半年工作推进会，农业集团领导班子、中层管理人员参加会议。
会上，财务部通报了2023年1-5月经济指标完成情况，各子公司依次汇报了1-5月工作完成情况及下步工作举措，集团分管领导对分管领域工作逐一进行了补充发言。
李俊强调，全年时间即将过半，正是各项工作加压奋进、狠抓落实最为关键的阶段，各公司应及时总结，加压奋进，抓好贯彻落实。一是压紧压实责任，落实落细措施。要结合实际深入剖析经营问题，制定相应对策，并严格按照集团部署要求，紧盯考核指标，明确工作任务和时间节点，以钉钉子精神狠抓落实，全力以赴完成既定目标。二是强化开拓创新，提升业务水平。各子公司要打破各自发展的思维定势，整合公司现有资源，寻找新的合作服务项目，大力拓展业务空间，提升经营活力，争取成为集团公司利润增长主力。三是严明工作纪律，深化作风建设。要加强对全体干部职工的教育引导，增强遵守工作纪律的自觉性，整治“慵懒散漫浮”行为，切实提高工作水平和执行力。
（农业集团：向远征 邓力凡）
